近年来，南通农商银行聚焦风险防控，持续夯实高质量发展基础，通过做好内控案防管理、信用风险管控、全面风险防控、从严抓实内控案防，确保业务经营稳健发展。

做好内控案防管理。巩固“合规审计纪检”联动机制。按照“合规关口前移，审计、纪检工作前置”的原则，加强部门间分工合作，组建工作小组，构建工作统筹考虑、力量统筹调配、成果统筹运用的“一盘棋”联动格局。落实风险排查和问题整改。以“日常检查统一标准、专项检查深入暴露、外部检查问题减少”为工作目标，扎实推进各项检查。围绕省联社、监管部门工作部署，重点梳理近三年来内外部检查发现的问题，牵头组织“回头看”。对于日常检查中发现的突出问题、屡查屡犯的问题，将重点加强对支行和部门的合规辅导工作，达到通过检查整改提升管理的目的。完善合规考核机制。强化《违规记分管理办法》《违规行为处理实施细则》的运用，不断强化自查自纠的主动合规意识。对工作业绩、合规履职“双突出”，提前消除案件或风险隐患、提出重大合规优化建议、持续“零违规”的机构或个人，进行奖励，积极营造合规进取的正向激励氛围。

做好信用风险防控。加强贷款质量监测，依托客户风险预警系统，加强对预警客户的跟踪分析，及时掌握经营情况，提前落实处置。全面应用智慧贷后系统，实现对公客户检查、驾驶舱、分析统计等功能，强化贷后检查质效，提升该行风险监测水平。强化“赋强公证”运用，化解小额瑕疵贷款。探索小额贷款“季检年检”模式，实现“贷后管理+授信扩面+交叉销售”一体化，提高存量客户黏性，为客户经理减负。加强存量不良贷款处置。按照政策要求，应核尽核，能核则核。梳理摸排大额不良贷款，创新清收思路，逐户制定处置方案，兼顾处置效率和效益。

做好全面风险管控。加强市场风险管控，重点加强对房地产、家纺等区域重点行业领域潜在市场风险的分析研判，制定并实施差异化授信管理策略，引导科学合理投放，用好增量、盘活存量，提高资金使用效率和服务实体经济能力，支撑信贷业务高质量发展。加强操作风险防控，重点推进“员工异常行为管控、合规考核评价提升、合规预警模型改造、外部检查整改、团队建设整体提升”工作，提升合规管理水平。常态化开展员工异常行为管理，关注员工八小时内外活动，做到疑点监测及时化、飞行检查随时化、集中排查定期化、外部走访持续化。强化风险预警监测，将管控措施有效融入业务流程、嵌入信息系统，对预警数据及时核查处理，将预警与违规事件、员工问责、可疑名单台账联动，形成有效的非现场监测预警机制。加强流动性风险管理，资产负债精细化管理，合理设定各类必要的监控限额，实时监测资产的流动性，在确保各项流动性指标达到监管要求的同时，合理安排到期资产。加强声誉风险管理，健全舆情防控和处置机制，密切上下沟通和内外联动，对涉及影响声誉的重大突发事件，坚决落实首问负责制，做到提前防范、全程关注、准确应对。

南通农商银行将持续聚焦重点风险管理，加强工作部署，压实工作责任，扎实落实风险管理工作，持续提高风险管理的针对性和有效性，守牢金融安全底线，护航高质量发展。