今年以来，香河农商银行全面贯彻新发展理念，保持战略定力，正确处理改革、发展、稳定的关系，牢牢把握风险防控的主动权。

　　一是进一步建立健全董事会议事规则和授权制度，明确董事、经营层的职权和权力制衡关系，防止权力过于集中。

　　二是强化监事会职能，推动监事会独立行使监督权利，包括对业务和财务的查询权、对班子重大决策和经营管理的质询权等，充分发挥监事会的监督作用。

　　三是明确各部门内控合规工作职责。条线部门负责规章制度的制定、执行和日常检查；审计部门负责规章制度的监督检查，建立对审计查出问题进行整改的长效机制；风险合规部牵头负责内控合规的统筹规划、重点业务风险检查、风险事件牵头处置等。

　　四是完善优化规章制度。在调查研究的基础上，以设置有制约、操作有标准、岗位有职责、流程有制衡、过程有监控、风险有监测、事后有评价作为完善优化规章制度的标准，持续推动规章制度“废、改、立”，确保规章制度覆盖到工作流程的每一个环节、每一个风险点，做到权力有限、责任有度、风险有数。