党建领航风帆劲，百舸争流勇当先。山西古交农商银行在深入学习贯彻党的二十大精神基础上，严格落实全省农商银行风险资产清收处置专项行动动员会精神，找准党建引领助力风险资产处置的切入点、结合点，坚持把党建优势转化为发展优势，使党建引领成为打造“三化”风险处置“红色引擎”，持续推进风险资产处置取得实效。截至目前，该行已累计清收处置各类风险资产7232.24万元。

夯实网格基础，提升精细化水平。该行党委成立风险资产处置领导小组，坚持以基层党支部为“主战单位”，组成党员清收攻坚先锋队，把网格化营销工作与各项工作有机结合，抓紧抓实网格化营销、贷款营销、客户拓展、风险处置等重点工作，持续强化党委、党支部、党员之间的联合联动、信息共享，切实将党建优势转化为清收攻坚的效能优势，变“网格化管理”为“网格化服务”，不断延伸风险资产处置触角。

打造红色引擎，提升专业化水平。该行党委建立“风险资产清收处置周汇报机制”，党委成员盯风险资产清收处置目标，加强重点不良贷款户关注度和进步度，带头进行实地调查，逐户了解清收处置进展，及时掌握清收难点，逐笔分析解决方案；多次召开风险资产处置专题会议，制定明确清收处置完成时间、完成事项；持续强化信贷管理，制定《关于进一步强化关联客户贷款管理的通知》《进一步加强信贷管理及逾期贷款管理的通知》等制度，防范关联客户贷款的潜在风险，不断压降存量隐性风险，严格管控新增风险，切实提升信贷资产质量和基层管贷水平。

探索数字赋能，提升信息化水平。该行党委通过搭建信贷标准化作业系统，作为信贷战略转型的重要调整，围绕“作业清单化”，立足“客户行为、调查要点、风险评价”完善“三单六岗”，推进风险处置清单。同时，以“人工+小微作用平台+系统”方式,通过多方协同、多级联动、管理预控、整合高效的智能化风险管控平台，利用物联网、传感网络、云计算等先进技术，以信息化、智能化、数字化服务于风险资产过程管理，助力风险资产处置实现高效发展。

来源：中国经济时报