近年来，面对复杂多变的经济金融形势，江苏南通农商银行扎实推进全面风险管理，保障全行稳健高质量发展。

　　在全力清旧堵新上下功夫。该行对存量不良贷款清收开展公开竞标，完善清收考核奖惩机制，压实清收小组、专职清收人员责任。紧盯“不良客户处置、上月新增逾欠、当月预计下调不良客户、风险客户、风险机构”五张清单，加强利息回收管理，严控瑕疵贷款；持续监测大额贷款、建筑行业、外贸企业等重点领域风险，强化对反黑中介风险的研究管理，由“追不良”向“追隐患”转变，前移风险管理关口。　　

　　在持续夯实基础上下功夫。该行规范贷前、贷中、贷后各岗位、各环节、各步骤，强化信贷全流程管理。加强行业、区域、客户等维度的准入管理，专注服务市区本地，制订异地授信压降计划，严禁新增异地贷款。完善制度建设，优化流程体系，加强培训、日常测试、定期考核评分，提升客户经理合规理念。开发集中贷后系统、赋强公证系统、信贷档案管理系统、个人及企业征信解析版上线运用等工具，优化线上贷款风险跑批模型，科技赋能日常风险管理。

　　在全面风险管理上下功夫。该行完善全面风险管理转型前中后组织架构，构建跨部门、跨条线的风险管理平台，重点加强对全行各部门风险控制的过程管理，将分散的业务风险通过优化的组织架构集中处置。结合全行业务特点完善偏好和限额指标体系，在行业、产品限额等方面设置制造业贷款占比、“飞鱼好贷”不良率、贷记卡不良率等指标，强化监测预警。优化审计流程，依托审计模型提升审计效率和工作精准度，强化审计问题整改。加强信访举报管理，针对共性问题从经营指标设置、产品开发、销售管理、客户服务、操作流程等方面查找薄弱环节和风险隐患，从源头上减少信访举报的发生。